一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。岗位分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该岗位的任务、性质和相对价值，以及哪些类型的人能够胜任这一岗位。

1.我们成立了岗位分析模型顾问组，有最新的岗位分析模型管理理念，有最专业的操作技能，有最深入的客户服务经验，有

  最优秀的咨询反馈。

2.我们以最负责的态度，为您提供最全面的岗位模型服务：一整套框架体系、全新的管理软件、高效的视频教导，以及

  系统的教材库与综合试卷等。

• 建立岗位胜任模型步骤